李嘉诚箴言
我个人对全球电信业务很有兴趣，而且时刻都在寻找新的发展机遇。我同样坚信，无限数据传输将成为推动未来经济发展的重要驱动力量之一。
和记黄埔在全球许多国家和地区经营2g业务，包括英国、美国、澳大利亚、中国香港、以色列及印度。欧洲电信业的发展速度全球第一，移动电话越来越多地被 用作数据传输，而不是语音传输......和记黄埔已将自己定位在这一经营领域，并且在英国、意大利和奥地利获得了营业执照。
然而，我们绝不能为了获得每一个3g营业执照而无限制地竞标。例如，在德国的执照成本过于高昂，超过了我们的预算，我们别无选择，只有退出，知道何时应该退出，这点非常重要， 在管理任何一项业务时都必须牢记这一点。
我们在等候美国政府颁发3g营业执照，如果我们能捕捉到一个好的投资机遇，我们能够迅速进入市场，因为我们无须像银行贷款。我坚信在不久的将来，我们会有机会在美国投资，如今已经有一个项目在讨论。
我的主张从来都是稳中求进。我们事先都会作出预算，然后在适当的时候以合适的价格投资。尤其是电信项目上，你需要时间来创建网络和消费者群体，然后收获的季节才会来到。
商场启示
所谓的潮流是很多现成元素的新组合，任何行业的革命都不是平地而起的。每一个小小的因素都影响着未来的大趋势，一个商人若想在未来的竞争中发挥优势，就必须事先预想到商业的变化，并做好相应的准备，这样，等到元素成为流行主题时才能从容应对。
李嘉诚坚持不懈地学习，让他的目光一直都很长远。在从事了多年制造业、地产业之后，从2000年开始，李嘉诚开始拓展业务范围，不再局限于塑胶花和地产 业，而是进军it业，李嘉诚突围出传统的行业，并一举成功的典型事例是：1999年成功抛售英国电读orange49%的股权，获得了220亿美元的高额 利润。李嘉诚“低买高卖”的手法运用得极其熟练，他一般选择在市场低迷时投资购买，过了低迷期就高价抛售，赚的是这一高一低之间的差价。
李嘉诚从1999年开始就高度关注全球电信业，寻找新的发财契机。李嘉诚抛售的英国电读orange第二代电话业务，到第三代时总成本要低于140亿美元，而李嘉诚却卖到了317亿美元。
李嘉诚非常看重企业家的思维，他说企业家要懂得何事该为何事不改为，何事可行何事不可行。2000年上半年，李嘉诚作出了很多人认为很荒唐的事，就是在 第三代电话业务发展态势正好的时候，退出了德国、瑞士、波兰和法国等之间的电话经营竞标，他认为，第三代电话业务虽然发展得不错，可是，在商家的追捧中， 它的竞标价已经超出了能盈利的范围，所以，自己选择退出。
事实证明，李嘉诚的判断是对的，第三代电话业务很快进入低谷。等到大家对该 市场不热捧时，李嘉诚又出人意料的回到了这个领域。他以90亿美元的高价取得了英国和意大利等第三代电话的经营权，意图抢占未来第三代移动电话的经营权和 市场，这一举动促进了第三代电话业务的良性发展。
在it行业，李嘉诚再次打了一个漂亮的胜仗，这在很多人看来是不可思议的。一个14岁就出来打工谋生、做塑胶花创业的人，怎么可能会对it业有如此敏锐的感觉？怎么就能够作出精准的战略决策？
其实，这个问题说难也不难，说简单也不简单。
每个人的知识结构不同，由此带来的观念和行动方式也不同，有人习惯凭借经验，有人喜欢借助直觉，无论借着经验还是直觉，对市场准确的触觉才是实力，才是 掌握商机的出路。那么市场内部情况熟悉掌握，找到达成目标的方案，根据自身的实际情况制定方案，是一个企业策划层必备的素质，否则就会让企业的发展沦入盲 目。其次，外部环境也是企业做决策时必须考虑的因素，外部环境的改变是企业改变的指向标，如果决策层的观念不能与时俱进，很容易陷入保守状态而固步自封。 企业的领导一定要内察自身的实力，眼观外界出路，抓住企业发展的契机，灵活应对各种变化着的形态，以免在激烈的竞争中被淘汰。
若想知 己知彼，公司就要有一个智囊团，尽量全面地收集和分析市场资料，充分利用一切可利用的因素，在竞争中占据主动位置，资料不全或资料过于陈旧是分析资料的大 忌，决策一定不能滞后于变化的市场形态。分析材料时也要精细入微、掌握大局、冷静客观，善于捕捉信息，还要分析其潜在的内容，决不能被信息表面现象遮蔽眼 睛，因地制宜，选择最适合自己的决策方案。
如果你发现了一个值得开发的市场，不要急着开辟，要考察一下自己是否有实力去开辟新市场并 具备应对新形势的能力，比如，资金是否有效循环？现有的科技水平是否能开发出具有竞争力的产品？如果这两个条件不足，该怎样解决这个问题？是借贷，还是稍 微推迟一下开辟市场的时间？科技创新的速度是否跟得上时代步伐？科技不过关时，是引进技术还是挖掘技术人员的潜力，判断就是推测，推测总会有误差，总会有 风险，而最好的企业往往转风险为机遇。企业不能一味地盲目乐观，决策层更不能自命不凡而听不进去意见和建议，决策成为独断，这样势必会将企业带入困境。
现在的企业已经不再寻求利益最大化了，而是寻找最佳方案，最佳方案是将企业的技术水平，资金储备、人力资源等因素综合考虑的结果。能将企业的各个因素综合起来考虑，并能不失时机地作出决策，这就要看一个人的悟性了。