李嘉诚箴言

知人善任是必须的，对公司有建树，有归属感，忠诚努力的员工，应赏罚分明，使其有良好的前途，并成为公司的核心分子，不分种族籍贯。

知人善用，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，就好像大象食量以斗记，蚁一小勺便足够。各尽其能，个得所需，以量才而用为原则。这就是说一个公司需 要员工共同努力才能完成发展公司的大业。就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种无期操作都比单兵纯熟，但最重要的是首领亦十分清楚每种 无期及每个部队所能发挥的作用。统帅只有明白整个战局，才能作出出色决策统筹并指挥下属，是他们充分发挥最大的长处，以取得最好的效果。

我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信，一个人，你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他，你交给他的每一项重要的工作他都会做，这个人就可以做你的亲信。

用人要看他的忠诚度和可靠度，皈依企业的程度、希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都不错，我们企业会给他非常大的机会去发展。所以 现在我们在全世界，全香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。现在有很多人，无论是外国人还是中国人，在我们这个企业的工作时间已经超过30 年了，他们都是身负重任，90%以上在退休前的最后一天还在我们企业里，这对他们当然是好事，但是对我们企业来说是更好的事情。这个归向企业的心是最难 的。

商场启示

春秋时期齐国著名政治家管仲说过：“不知贤者，害霸；知贤者不用，害霸；用而不任，害霸；任而复以 小人参之，害霸。”这句话概括了领导者在用人时应注意的四点：即知、用、任、信、在当今社会，这句话仍然有现实指导意义。知人善用的前提是任人唯贤，如果 一个领导者对任何外人都不信任，总是任人唯亲，那么这个企业必然不会走得长久。

在李嘉诚的企业中，他一贯秉承的是任人唯贤的原则，他 经常说：“唯亲是用，必损事业。”任人唯亲是中国传统家族式管理的习惯做法，这无疑是表示对外来员工的不信任，必然会打击他们工作的积极性，20世纪80 年代，有很多潮州老家的侄辈亲友像李嘉诚提出要到他的公司工作，结果都遭到李嘉诚的婉拒，在公司里，即使有他的老乡和亲友，也没有得到他特别 的照顾，所 有员工都是靠实力说话，有能力，你就会得到重用和升职，没有能力，那么你就踏踏实实地做好本职工作，不要在想着升职了。

李嘉诚在重视中国传统儒家思想的同时，还积极吸取西方的先进管理手段，他广泛召集世界各地的人才为自己效力，只要对公司的发展有帮助的人才，李嘉诚都会尽力招进。

长实集团旗下的公司分布在全球50多个国家，一共有20多万员工，在这其中就有为数众多的外国人，在李嘉诚的公司里，实行的是职业经理人制度，这些职业经理，特别是外国职业经理人把西方先进的管理经验带进公司，帮助李嘉诚将公司发展得更加稳固强大。

诸葛亮说过：“治国之道，务在举贤。”其实，治理国家和治理企业大相径庭，在人事任免问题上，作为领导者，一定要光明磊落，襟怀坦白，千万不能任人唯亲，搞小圈子，否则必然会失去大多数，而一旦失去大多数，那么失败也就是理所当然的了。

商朝末年，纣王昏庸无道，亲信小人，弄得生灵涂炭，这时周武王起兵造反，一时间群雄呼应，在很短的时间内就灭掉了商朝，等到天下太平的时候，周武王分封功臣，姜子牙和周公因功劳最大，所以被分到最富饶的地方，这两个地方形成了后来的齐国和鲁国。

临行前，两个人就如何治理国家展开深谈，周公对姜子牙说：“我会提拔有血缘关系的人来协助我治理国家，毕竟他们都是我的宗亲，不会背叛我。 ”

姜子牙听了之后，微微一笑，说：“像你这样治理国家，所选择的人才范围很小，很难找到栋梁之材，长此以往，对国家是不利的。”

周公于是问姜子牙，他又会怎样治理齐国。姜子牙说：“我必然不会任人唯亲，我将张榜挑选天下的人才，不管他们出身和地位如何，只要有才能，就会得到我的重用，有他们的辅助，即使百年之后，也不会为了孙后代担心。

听了姜子牙的话，周公紧锁眉头，轻轻摇头说：”你这样选拔人才，或许找到了贤能人士，但是你的子孙后代不可能都像你一样有才能如果那一天君弱臣强，那么就会有被篡国的危险。

就这样，姜子牙和周公都认为自己的治国理念是正确的，谁也没有说服对方，后来齐国任人唯贤，许多有能力的人，全都前来投奔，国力组建强大，到春秋时，齐桓公更是成为一代霸主，号令天下，而鲁国国力一天天衰弱，只能靠依附其他强国苟延残喘。

在现代社会，成功的家族企业，大多数家族成员都占有股份，而不在企业内部担任高层，高层管理人员则全部都是外聘的有才华，有能力的人员，只有这样，企业才能更理智，更好的发展如果一个企业管理者在进行团队建议时不能做到能者上、庸者下，那么必然会严重危害企业的发展。

说起项羽失败的原因，我们都能说出很多理由，他过于残暴，火烧了阿房宫；他过于幼稚，在鸿门宴上发走了刘邦....其实，仔细研究史料，我们不难发现，导致最终失败的根本原因是任人唯亲。

刘邦非常重视人才，在他的集团中，有张良、萧何、韩信等诸多人才，可谓是人才济济。而在项羽集团中，他重用的是自己的亲戚项伯，这是一个吃里爬外的小 人，鸿门宴前，他给张良报信，鸿门宴上，他以剑护卫刘邦，对于没有任何才能的曹咎和司马欣，项羽也处于报恩的理由，委以重用，结果导致成皋失守，军事上陷 入被动。唯一有才华的范增，也因为受到他的猜忌，负气出走。

所以说，能否做到知人善用，任人唯贤，是检验企业管理者胸怀和智慧的重要标准。聪明的管理者可以把贤人变成亲人，愚蠢的管理者则会把贤人变成“闲人”，你想成为哪种管理者？这需要你自己作出选择。