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习惯决定一切

第29章 独立自主习惯决定成功(3)
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第29章 独立自主习惯决定成功(3)

我说:“或许,不是厄运在追逐着你,是你在制造着它。当幸福向你伸出双手的时候,你把自己的手掌藏在背后了,你不敢和幸福击掌。但是,厄运向你一眨眼,你就迫不及待地迎了上去。看来,不是道士预言了你,而是你的不自信引发了灾难。”

她看着自己的手,迟疑地说:“我曾经有过幸福的机会吗?”我无言。有些人残酷地拒绝了幸福,还忿忿地抱怨着,认为祥云从未卷过他的天空。

幸福很矜持,遭逢的时候,它不会夸张地和我们提前打招呼,离开的时候,也不会为自己说明和申辩。幸福是个哑巴。

你是否有胆量嘲弄自己呢?你能否从某个逆境中发觉某种幽默呢?

巴顿是第二次世界大战中美军的著名将领。1942年11月,他指挥盟军两栖特遣部队在北非强行登陆。由于美军刚刚参战,部队新兵多,加上德军在北非的神奇传闻,使部队士气十分低落,几乎达到了草木皆兵的程度。巴顿看到这种情况,便决定利用幽默的力量来振奋士气。

他搞了一次阅兵式。与以前不同的是,他头上戴的是刚刚从德军缴获的双鹰白钢盔。他还声称,要戴着这顶钢盔打进柏林。士兵们在阅兵式上看见了自己的指挥官头戴缴来的德军钢盔,顿时士气大振,纷纷请战。

幸福是一种力量,运用“喜剧式的方式”,就能超越眼前的处境。

幸福与不幸,都是自找的,不是别人给你决定的。

依附强者,命运他人决定

盲目只是无知的表现,也是一种不负责任的行为,对待他人切莫如此!

从前,有一只老鼠生下了一个漂亮的女儿,老鼠总想把女儿嫁给一个有权势的人物。它看到太阳很非凡,就巴结太阳说:“太阳啊!你多么伟大,能干,万物没有你,简直就无法生存,你娶我的漂亮女儿作妻子吧!”太阳客气地回答:“我不行,因为乌云能遮住我,把你的女儿嫁给乌云吧。”老鼠又去找乌云,老鼠对它说:“你娶了我的女儿吧,你有这样神通广大的本领,我真敬慕你。”乌云说:“不行,我没什么本领,我比不上风,风一吹,我就被吹跑了。”老鼠一听,原来风比乌云更有本领,就找到风,对它说:“风啊!我可找到你了,听说你很有本领,有权威,我愿将我美丽的女儿嫁给你。风一听这无头尾的话,紧锁双眉说:“谁稀罕你的女儿,你去找墙吧。他比我行!”老鼠一听,又决定去找墙。墙偷偷地说:“我倒是怕你们这些老鼠,你们一打洞,我可就危险了。我不配作你的女婿。”老鼠一想:墙怕老鼠,老鼠又怕谁呢?它忽然想起了祖宗的占训,老鼠生来是怕猫的。它就赶紧去找猫,点头哈腰地说:“猫大哥,我总算找到你了,你聪明、能干、有本事,有权威,作我的女婿吧!”猫一听,倒是爽快地答应了:“太好了,就把你女儿嫁给我吧!最好今晚就成亲。”母老鼠一听,猫大哥真不愧有魄力、有作为的男子汉,心想总算给女儿找到了如意郎君,于是喜滋滋地跑回家去,大声对女儿说道:“终于给你找到好靠山了,猫大哥最显赫。最有权势。可享一辈子福呢!”当晚就把女儿打扮起来,请来了一群老鼠仪仗队,打着灯笼、凉伞、旗号,敲着锣鼓,一路上吹吹打打,把女儿用花轿送到了新郎的住地,猫一看,老鼠新娘来了,等轿刚进门,还未等新娘下轿,就扑了上去,一口将可爱的新娘吞进肚里去了。

人人都应自强,不要巴结、依附一些所谓的强者,否则,只会自取灭亡。

有一位父亲带着3个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。

父亲问老大:“你看到了什么呢?”老大回答:“我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙漠。”

父亲摇摇头说:“不对。”

父亲以相同的问题问老二。

老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、骆驼、有沙漠。”

父亲又摇摇头说:“不对。”

父亲又以同样的问题问老三。

老三回答:“我只看到了骆驼。”

父亲高兴地说:“答对了。”

制定目标而能产生效果,秘诀就是“明确”二字,成功的目标,必须是确定的。进一步说,目标要具体化,要量化。不管怎样,要果断去实现,如果你犹豫不定,吃亏的只有你自己。

走自己的路,让别人去说

使自己成功的条件,不仅是头脑聪明而已,亦须具有不在乎别人的那种定力,但这种定力并非人人都能做到。

有人以为坚持独立自主,似乎很难得到别人的赞许,很难处好人际关系。这是一种错觉和误解,事实恰好相反。一个真正能够主宰自己的人只是不去为了迎合他人的观点与喜好而放弃自我价值、自我追求;只是在与人交往中不会为了博得他人的赞许而跟随他人的指挥棒转。如果一个人别人希望他怎么样,他就会怎么样,这是多么可怜、豪无价值的形象;如果一个人不能明确地阐明自己在生活中的思想和感觉,那就没什么人会与你坦诚相见,没什么人会真正地尊重你。因为失去了自我,也就失去了平等自由的人际关系和生活方式。某些官僚、政客之所以不为人们所信任,就因为他们只是留声机、传声筒,而没有自己的灵魂。这种人往往是轴承脑袋弹簧腰、头上插着风向标,只会见风使舵,趋炎附势。这种人的自我价值完全取决于头上的乌纱帽,一旦失去职位,手中无权了,他就一无所有,一文不值了。这难道不是事实吗?实际上,最受赞许,最受欢迎的人恰恰是那些希望赞许而不是祈求赞许的人,是那些能以积极的心理态度表现美好的自我形象的人,是那些从不放弃独立自主权利的人。

不在乎别人反应与厚脸皮是有所不同的,两者的差异在于,不在意别人反应的人大都具有远见,明白自己的做法会产生何种成果,因此能不顾别人的反对意见:同样的,在生意方面,尤其是在谈判时,为了要获得胜利,我觉得亦必须不在乎别人的反应,如果具有正确的远见,依照信念去做,便自然会有别人摇撼不动的定力,而成功也会仿佛被吸引住似地来临。

命运之神有时会试探人们是否具有泰山崩于前仍不改其色那种气魄的人,这种人往往会受到命运之神的特别眷顾。

世俗和传统使人养成一种说话办事总是需要得到别人的认可和赞许的习惯。童年时代习惯于得到父母和老师的赞许,长大成人需要得到领导者的认可。如果自己的某个举动和主张得不到别的认可和赞许,就会感觉到是出了问题,放心不下。于是你在无形之中就放弃了主宰自己、独立行事的权力,凡事都受别人的控制和摆布。这种习惯大体表现以下方面:

一、你在这里对别人的需求大都随声附和,有时心里不满,也要依从别的人的意志去办。

二、你有自己的事情和计划,但难以拒绝朋友的邀请和要求,以免别人对你不满意。

三、你说是回避同陌生人交谈,不想独自参加社交活动,也不愿独自出差办事。

四、你说是看领导的眼色行事,明知不对,也要忍气吞声地服从。好像领导的时钟总是准的,,而你的时钟总是不准,只能和领导对表,不相信自己的手表。如果因此而窝火憋气也只能拿比你地位低的人出气。

五、不好意思和权威人士、著名人物交往,如果这类人物对你责怪批评不公正,你也不敢说出自己的看法。

总之,一个人习惯于接受别人的摆布,就会经常被迫去说话,去做事。这样的生活当然很累,也很乏味。

路要靠自己去走

“学我者生,似我者死”这句话不仅用在艺术上,在创业上也是如此,走别人走过的路是不容易成功的。你可以向别人学习,但你必须走自己的路。你需要有个性,这样你才能开创自己独特的事业。

“创业投资”、“风险投资”,这是1998—1999年在中国大地尤其是在北京最为火爆的字眼儿。在中国大地上到处弥漫着这样一些信息:“创业的春天已经到来了!”

首先是得海外兴起的一批留学海外学子纷纷回国创业,给中国商场带来一道亮丽的风景。“搜狐”这个名字几年前还无人知晓,现在却是成千上方人关注的目标。

搜狐总裁张朝阳博士在美国麻省理工学院获得了物理学博士学位,放弃了搞科学研究拿诺贝尔奖的初衷,毅然回国,在短短两年之内,将“搜狐”办成了广为人知的著名网站。紧跟着张朝阳的是一批批学成归来的博士、硕士,他们除了聪慧的大脑、令人羡慕的学习经历外,可以说得上一无所有,没有资金,没有企业经营管理的经验。但他们有着敏锐的眼光,有着火一般创业的热情,有着勇往直前,不惧失败的执著,也有着从头开始、从小处做起的耐心与决心。他们从海外学来了一套比较成熟的运作机制,并使它在中国这片肥沃的土地上生根发芽。

在面临中国特殊国情带来的特殊问题时,他们用一种新的思维方式、新的做事方式,给众多的商界人士带来了全新的启迪。

没有个性,就没有创造性。没有个性的创业者,就很难创造出有前景的事业。因而创业者首先要审视自己一番,看看自己究竟有没有特别的个性。

个性其实并不神秘。个性是指人的个体的性质。人的个性对于创业而言非常重要,因为个性包括了人的智力、性格、情绪、意志等一些重要特征。人的个性是智商、情商、毅力的综合体。在日常生活中,有的人个性鲜明,有的人缺乏个性;有的人有胆识有魄力,有的人缩手缩脚,没有做事的胆量,这实际上是人的个性的不同表现。纵观创业史上创造奇迹伟业之人,无一不具有鲜明的个性。其中最为重要的有独立性、竞争性、求异性和坚韧性等4个方面。下面我们就独立性和竞争性做一简要的介绍:

从本质上而言,人一出生下来就都具有独立性和依赖性的双重个性。重要的是创业者能否认识到这一点,即便自己有一定的依附性,但自己也有着强大的独立性。创业成功的人是那些善于摆脱依赖性,努力实现自己独立性的人。

现在的一批年轻人,是80年代初出生成长的。相对而言,他们的独立性比上一代要强。但是,大部分的人对独立性还存在错误的思想。他们认为独立性就是标新立异,于是将大量时间与精力放在自己的外表上,理一个不同平常的发型,或者将头发染成一个鲜艳夺目的色彩或者穿一身与众不同的衣服……这实际上是被媒体所误导,恰恰是失去了自己的个性,盲目地追风追星。真正有决心创业的人,要认识到什么是真正的独立性,承认专家权威的存在,但不盲目听从、信从他们的建议,要用自己的头脑去独立地思考。每个人的言行源自特定的环境、场合,因而对自己不一定是包治百病的灵丹。创业者要思考一下其中的真伪或者是否真正适合自己。凡是不适合自己的言语,不论是谁说的,也不管其理论上是否行得通,在创业者这里就是没有用的。创业者要有自己的头脑。

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